[重大利好]賣波衫就梗係唔夠冚啦,可能一兩個免費轉會就夠嘅,但條數真係唔係咁計。
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1. 「賣波衫都夠畀轉會費」。類似嘅嘢,有啲專業體育作者都會寫。以為 賣出件數x 零售價係就係球會收入。例如見賣波衫賣咗幾錢,就以為夠畀轉會貴。
2. 其實絕對唔係,你唔信?「現實先唔會管你信唔信,你咪唔好信」
3. OK,正經啲講,證據一,球會賣波衫咁好賺嘅,巴塞唔會咁大鑊,叫美斯賣一件終極版咪得。
4. 好多人以為一千蚊件波衫(其實而家幾錢?)球會袋晒,實情係球會拎license fee,一件一千蚊嘅波衫,球會一般拎一百幾十,好少會過兩百。
5. 證據二,你拎啲賣出件數x 零售價,再同球會收入比下就知。你睇曼聯或皇馬拜仁一年收入仲少過維他奶(呢個係一個我經常在後生仔面前講嘅mind blowing fact).
6. 邊個食水先深?你睇下Nike Adidas 幾多市值就知。一間Nike 差不多係100間曼聯咁大(你買咗Nike未?我就買咗),一間Adidas都20間曼聯。一間安踏……都十幾間曼聯啦。不過各有前因莫羨人,打造一個Nike咁嘅品牌,你估咁易?
7. On an unrelated note,我知C朗好似免費轉會。但又認真問,你見全球最大嘅上市球會曼聯先得30億美金市值,一年收入先10億美金未夠,而家啲球員轉會費可以去到1-2億美金 — 實情買個球員返嚟,係咪應該very substantial acquisition 要出通告要股東批?美國上市規則就唔識啦。「但嗰時伯明翰買人呢?」
8. 分析員?就係學呢啲嘢,都幾無聊又沒趣,所以冇乜朋友。不過夠呃飯食,夠買好多件波衫(*)
9. 又,講球員,我就鍾意C朗多過美斯(雖然美斯好波啲,但同鍾唔鍾意冇關)。講球會,就肯定曼聯 >>>>>> PSG。但,講波衫,我真係想買美斯件PSG,實在幾靚,「負負得正」。C朗件曼聯?一早有啦。
(*)德國2014拎冠軍時我有諗過買晒全隊咁多件,主客兩款,而家好後悔冇咁做.唔係冇錢(咁睇少我?),係冇位擺。「同時嗰時以為好快又有得捧盃」「1990同1996未有錢啦」「所以真係要及時行樂」
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🔗🔗🔗推動供應鏈串聯AI應用
工業局助台廠提高國際環境應變能力!
在美中貿易戰及疫情影響下,全球製造業供應鏈重組,工業局為協助台灣廠商迅速回應市場需求,提高國際環境應變能力,從107年底開始推動
👉「智慧機械-產業聚落供應鏈數位串流暨AI應用」計畫
目前已補助國內 112 家中小型製造業,與 390 家供應鏈廠商串聯資訊系統,積累營運及生產製造數據,以AI解決原物料整備、製造排程、設備效率、品質管理等問題,以提高台灣整體供應鏈承受外在變化的能力。
💁♀️案例分享
#台灣富綢 透過計畫快速對接上下游供應鏈的採購、託工、出貨等資訊,並導入生產數位化管理系統,使用物聯網(Internet of Things, IoT)、製造執行系統(Manufacturing Execution System, MES)、數據採集與監控系統(Supervisory Control and Data Acquisition, SCADA)即時監控生產、排除異常,以可視化介面提供管理決策
✅排程準確度從過去的65%提升至80%
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例如,快速生產抗菌防護布料產品,提供日本大廠生產醫護士制服,舒緩國際防疫布料需求!
👨💼台灣富綢莊燿銘總經理指出
日本客戶對品質的要求非常高,光是打樣與驗證就來回很多次,由於台灣富綢掌握關鍵原料,於原料中進行特殊加工,並且透過工業局計畫打好體質,使原有的特殊製程更穩定,整體設備效率(Overall Equipment Effectiveness, OEE)61%提升至72%。
#快速掌握市場情報
另外,台灣富綢也於此計畫建置採購決策管理系統,對外能擷取國際各大電商平台、全球紡織網等平台的資料,快速掌握大環境服飾市場情報,和最近一年重要原料價格走勢
✅能提供最佳計畫生產與採購決策,生產成本降低 5 %
✅能提早預知市場需求,預先備料
像這次日本大廠下單制服布料,台灣富綢早已完整掌握原物料狀況,預知用料數量,在海運價格水漲船高之下,減少了追料所需的海運的費用。
#協助提高供應鏈韌性 #共同爭取國際商機
提高供應鏈韌性須將單一供應變多元供應、由集中變分散、甚至由遠變近,過去尋求供應鏈整體最低成本的方法已無法因應外在衝擊。
因此工業局計畫協助中小型製造業者,希望透過數位平台將供應鏈廠商的資訊串流,解決過去資訊不及時、生產資訊有落差的狀況,以便業者快速回應市場需求,結合上下游廠商一起爭取國際商機!
📰經濟部工業局新聞稿:https://www.moeaidb.gov.tw/external/ctlr?PRO=news.rwdNewsView&id=36482
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